临危受命 (第1/1页)

    校长、副校长双双离开职位之际，学校的董事会立即召开紧急会议，以决定代理校长的临时人选。

    几位委员属意的人选，看到媒T铺天盖地的报导之後，几乎都望之却步、明确表示「没有意愿承接职务。」

    Ga0得德高望重的「主教」本人必须亲自拜访，「再三徵询候选人们的意愿。」

    尽管「大人物」拉下脸说情，依旧没人敢接这个烂摊子。

    临时校长悬缺，b得「主教」必须拜会一些政要，请他／她们推荐人选，如非「帮忙安排。」

    终於，经几位有影响力的人物穿针引线，董事会议确定了人选，而对方也表现高度意愿，愿意接下这项棘手的任务。

    这位野心B0B0的领袖原先担任某儿福暨妇nV权益基金会的总经理。任职期间，除积极倡议X平议题，也协助处理许多受暴妇nV的个案。她亦推动不少法律条例的修法。跟媒T打交道，更是有一套。

    在处理「X侵案」与「轻生案」这方面，作为救火的代理校长，她可说是不二人选。

    只是，新校长与宗教界的渊源，恐怕远远不及在民间社会的影响力。尽管会跟一些财团法人协办「妇nV权益」相关的课程活动，大多数时候反而是跟教会对着g。主张「X别友善、多元开放，」以及拥护「妇nV的身T、生育自主权，」让她被归类在「激进人士」的行列。对一些恪遵传统的权威人士而言，她被视为「眼中钉，r0U中刺，」如果不是拒绝往来户。

    尽管有少数异音，大多数的高层人士仍无法拒斥「自愿往火坑里跳」的义士，故同意这项安排。

    很快地，所有人都见识到新任的代理校长明快、果决的行事作风。

    临危受命的代理校长，上任之後所做的第一件事，就是立即召集所有参与过会议的人员，除却「已经重病，明显无法参与」的郭老师。

    一如既往，委员和与会的教职人员早一步就定位，等主席进来。

    通常，主席只负责「主持会议，」与「宣达达成共识的决定。」

    新任校长一反惯例：一坐进会议厅，就让所有人知道「她要来接管b赛。」

    未等与会人员彼此嘘寒问暖，新校长立刻开口发言：

    「我想，我们就不需要前情提要、宣读讨论事项啦等等这些走过场的流程啦齁。我们直接就来谈啦，齁、齁，好不好？」

    台下鸦雀无声。

    她继续说：

    「我想知道整件事个大概，这样齁。好知道接下来怎麽Ga0啦，齁、齁。」

    没人敢提出反对意见。

    「好，大家都清楚，今天我们来g嘛齁？让我们先把现状Ga0清楚，好不好？」

    照座位次序，不管长幼尊卑、谁的职称在谁的上面、谁是谁的晚辈，顺时针逐一让每个成员都发言；也确保每个人发表的意见都被听见。这让惯X假装作笔记、心不在焉的与会人员找不到偷懒的时机。

    会议如以往那样进行：依旧有很多老师只靠冗长发言，水过发言时间；实际上没有任何建树。也有顾及场面、留给同仁面子，语带保留。不乏只有发表一、两句话的声明，彷佛重申完「无关自己的职掌，不要来问我」的立场，就当「没我的事」坐回位置。当然，另有职员藉机报私仇，偷酸「某人」不作为，好让遭隐S者当众难堪。

    尽管会议冗长，新校长都充分尊重每个人的发言；除非有人即将问候对方亲属，或祖宗十八代，才用「上帝都看在眼里」为由加以制止。