第77章千禧投资转向2.238亿，下一步规划 (第1/1页)

    千禧投资高雄总部的会议室里，曾玉玲把「撤资进度表」投影在幕布上——「台积电第一批已卖出，收回3500万新台币」「国泰金50%清仓完成，收回3375万」的红sE对g格外醒目。她转身看向一凡和洪启瑞，手里捧着“撤资款使用规划方案”：“目前已收回6875万，剩下的1.55亿预计两周内到账，这2.238亿怎麽用，得咱们一起定方向。”

    一凡指尖点在方案封面上的“奇摩”字样上：“这笔钱的核心，要优先撑奇摩的金流改造和校园场景落地，剩下的留作储备，盯紧新的校园赛道机会。”

    一、第一笔：8000万砸向奇摩，完成「流量-支付」闭环改造

    「奇摩是千禧校园金流的核心入口，这笔钱必须优先投。」曾玉玲翻开方案的第一部分，拆解具T用途：

    1.系统对接：3000万，打通奇摩与绿界、聊聊

    2000万用於绿界技术团队驻场，3周内完成奇摩入口网站与绿界金流系统的对接，实现“学生充值聊聊基点→奇摩页面直接支付→资金实时到账”的闭环；

    1000万升级奇摩伺服器，应对对接後可能成长的用户流量预计学生用户将从10万涨到15万，避免卡顿、支付失败的问题。

    2.校园场景落地：3500万，做透学生需求

    1500万在奇摩上线“校园生活专区”，包含“拼单外送”“二手书交易”“高校活动报名”三个核心板块，每个板块都嵌入聊聊收款入口；

    2000万用於全台20所高校的推广活动，例如“注册奇摩学生帐号送10元聊聊基点”“拼单满50元减10元”，快速拉新并培养用户支付习惯。

    3.团队扩充：1500万，留足营运保障

    招募10人校园营运团队负责大学推广、商家对接，月薪合计15万，一年预算180万；

    保留奇摩核心技术团队8人，额外发放“专案奖金”，确保改造期间团队稳定，一年预算320万；

    预留1000万作为“应急资金”，应对系统突发故障、推广效果不如预期等问题。

    「8000万投下去，能让奇摩在3个月内变成''''校园金流入口''''，半年内实现盈利，ROI能到1:1.5。」曾玉玲补充道，洪启瑞点头认同：「这个投入值得，奇摩的流量一旦激活，後续收益会持续兑现。」

    二、第二笔：5000万补绿界短板，强化金流服务能力

    「绿界是千禧金流的''''技术底座''''，得趁这次补强短板。」一凡指着方案的第二部分，提出具T需求：

    1.功能升级：3000万，适合校园场景

    1500万开发“校园专属支付介面”，支援聊聊基点、校园卡、银行转帐三种支付方式，满足学生不同需求；

    1500万优化“资金监管功能”，针对奇摩二手书交易、活动报名等场景，推出“买家付款→资金冻结→确认收货後放款”的模式，降低交易纠纷。

    2.商家拓展：2000万，绑定校园生态

    1000万用於对接全台高校周边商户便利店、文具店、餐饮店，免费为商户安装绿界收款码，承诺“前3个月手续费全免”，快速扩大商户覆盖；

    1000万推出“校园商家扶持计划”，对月交易额超10万的商户，提供“聊聊推广资源包”b如奇摩页面广告位、校园代理宣传，绑定商家粘X。

    「绿界的能力上去了，不仅能支撑奇摩，还能对接其他校园平台，未来可以做''''金流服务输出''''，变成新的盈利点。」曾玉玲补充道。

    三、第三笔：9,380万留作储备，盯紧两类新机会

    「剩下的9380万，不急於投出去，留作''''机动资金''''，盯紧两类机会。」洪启瑞提出保守策略，曾玉玲在方案里标注重点：

    1.校园赛道新标的：5000万

    重点在於「校园SaaS工具」如选课系统、社团管理平台和「校园电商供应链」例如学生日用品采购平台，一旦发现有潜力的标的，立刻用这笔钱做GU权投资，绑定其使用绿界金流；

    曾玉玲安排投资岗位每周筛选标的，每月提交“校园赛道分析报告”，确保不错过机会。

    2.应急与补位：4,380万

    2000万作为“奇摩、绿界项目补位资金”，如果前期投入效果超预期，立刻追加资金扩大规模；

    2380万作为“千禧流动资金备用金”，应对公司日常运营、突发合作需求，避免资金链紧张。

    「这笔储备金是安全垫，既能抓新机会，又能应对风险，不能动。」洪启瑞强调，一凡和曾玉玲都点头认可。

    四、收尾：资金规划落地，千禧校园金流版图成型

    会议结束时，曾玉玲把签好字的《撤资款使用规划确认书》递给一凡和洪启瑞：“我会按这个规划，分阶段划拨资金，每周同步使用进度，确保每笔钱都花在刀刃上。”

    一凡看着规划书里“8000万奇摩”“5000万绿界”“9380万储备”的数字，心里彻底清晰：这场撤资不是“放弃投资”，而是“战略聚焦”——把从科技金融GU收回的资金，全部砸向千禧最核心的“校园金流 入口网站”赛道，这才是能长期紮根、形成壁垒的业务。

    “接下来，就看奇摩的改造效果了。”洪启瑞站起身，拍了拍一凡的肩膀，“咱们这步棋，走对了。”

    窗外的yAn光透过百叶窗，落在规划书的「校园金流闭环」示意图上，千禧的未来版图，在2.238亿资金的支撑下，终於从「想法」变成了清晰的「执行蓝图」。